Kroz čitanje brojnih knjiga o liderstvu i kroz različite edukacije, došla sam do spoznaje da postoji set ključnih veština koje svaki uspešan lider treba da poseduje. Ove veštine su često identifikovane kao osnovni preduslovi za efikasno vođenje timova i organizacija, a mogu se svrstati u sledećih deset kategorija:

Komunikacione veštine

Sposobnost jasnog i efektivnog prenošenja ideja, vizija i povratnih informacija, uključujući i aktivno slušanje.

Donošenje odluka

Sposobnost donošenja brzih i promišljenih odluka, čak i u složenim i neizvesnim situacijama.

Emocionalna inteligencija

Sposobnost razumevanja i upravljanja sopstvenim emocijama, kao i prepoznavanja i reagovanja na emocije drugih ljudi.

Strategijsko razmišljanje

Sposobnost dugoročnog planiranja i identifikovanja prilika i pretnji koje mogu uticati na organizaciju.

Upravljanje konfliktima

Veština rešavanja sukoba unutar tima na način koji je konstruktivan i podržava timsku koheziju.

Delegiranje

Sposobnost poveravanja zadataka članovima tima, uz pružanje odgovarajuće podrške i odgovornosti.

Fleksibilnost i adaptabilnost

Spremnost na prilagođavanje promenama i otvorenost za nove ideje i pristupe.

Inspirisanje i motivisanje drugih

Sposobnost da inspiriše i motiviše tim ka postizanju ciljeva, kreirajući pozitivnu i produktivnu radnu atmosferu.

Upravljanje vremenom

Veština efikasnog upravljanja sopstvenim vremenom, kao i vremenom tima, kako bi se postigli prioriteti i rokovi.

Odgovornost i integritet

Pokazivanje odgovornosti za sopstvene odluke i akcije, uz poštovanje visokih etičkih standarda i integriteta.

Međutim, u svetu u kojem su nam informacije dostupne na svakom koraku, gde nije teško pronaći savete „kako da…“, postavlja se pitanje: zašto nam i dalje nedostaju lideri koji istinski inspirišu svoje timove da budu bolji? Lideri koji motivišu poslovne saradnike da svakodnevno teže ka postizanju viših ciljeva?

Kroz praksu, bilo da je reč o radu u kompanijama ili sa klijentima, došla sam do nekoliko uvida koje bih želela da podelim s tobom. Liderstvo se ne gradi traženjem validacije od spoljnog okruženja, već kroz način na koji ti, kao lider, činiš da se ljudi oko tebe osećaju bolje i vrednije.

Prvo, pronađi unutar sebe ono što želiš da ponudiš ovom svetu – bilo da je to donošenje hrabrih odluka ili pružanje iskrenog feedbacka svojim saradnicima. Danas, učini ono što je u tvojoj moći da budeš primer drugima, da pokažeš kako lider radi na svom ličnom i profesionalnom razvoju. Kada to učiniš, videćeš kako se tvoj trud vraća kroz pozitivnu promenu u tvom okruženju.

Jer lideri se rađaju, ali se lideri i stvaraju!